【梅迪奇創業模式引領風騷】
(文：張庭庭-SOHO協會祕書長，甦活創業管理顧問公司總經理) 出處: SOHO創業報)
隨著創業潮風起雲與，各行各業投入老闆行列的人絡繹不絕，如此激烈競爭下，展望2006年，
創業市場將展現何種新貌？
過去的創業者，只要想辦法在某個特定領域中做到最好，就會成功。因此有專家強調所謂創業
四本-本人、本錢、本事與本行。意思是本人親自打理，本錢要足夠，要有經營本事，而且要
從事自己有把握的本行。隨著數位時代來臨，新的商機﹑新的通路﹑新的科技﹑新的服務方
式﹑新的商業模式紛紛冒出頭來，『四本』顯然面臨挑戰。
首先，『本人』當然責無旁貸，但這個時代不能流於單打獨鬥，要與『別人』結盟，還要善
用『高人』指點。其次，『本錢』固然少不了，但現在投資『小錢』也可以有大作為，尤其智
慧資本比金錢資本還要重要得多。再來，『本事』絕對少不得，而且光靠一樣本事絕對不夠，
最好十八般武藝多練一些，還要多研究『時事』與懂得客戶『心事』。至於是不是一定得走
『本行』，證諸許多成功案例，反而不盡然。當各種疆界藩籬打破了，業種業態重新洗牌，這
個時代的創業者更需要透析環境後劃地稱王的氣魄﹑與運用科技重新排列組合的手法。
『博士工程師與薩克斯風專家』、『記者、中醫師與風水師』、『催眠師、占星師與插畫家』
、『設計師、夜市剉冰女王與創業導師』…愈來愈多二合一、三合一甚至是雞尾酒創業的新組
合紛紛出爐。無所謂『本行』，而是『跨行』或『打破360行』。
十五世紀義大利有個梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、
畫家和建築家等匯聚在佛羅倫斯，並提供一個平台讓他們彼此碰撞、學習，打破不同範疇與文
化的界線，因此引爆出一個充滿新觀念的全新世界，後人稱為文藝復興。這是「梅迪奇效應」
（Medici effect）一書中引用的一段歷史典故。作者Frans Johansson把不同領域交會的
地方叫做交會點，把交會點爆發出來的驚人創新稱為梅迪奇效應（Medici Effect）。
我認為梅迪奇效應將成為創業主流。因為在既定的熟悉領域中，受到既有經驗與習慣的囿限，
再怎麼力求突破，總會在轉折處遇到競爭，即使是箇中高手也難以掙脫被預測、被模仿甚至
被打敗的宿命。反之，若能將原本不相干領域的知識或素材融合一起，就有機會開創難以競爭
的新局，或是『藍海策略』一書所說的—無人競爭的市場。
以汐止夜市剉冰女王為例，原本對冰品與餐飲一竅不通，下苦工鑽研之餘，學設計的她卻能
將色彩與造型運用在冰品擺盤上，自成一格，甚至成為冰品創業導師。有位主跑財經多年的
資深記者，早年因興趣自行鑽研風水命理與中醫之道，並在平日採訪大老闆時即順便進行辦
公室風水與成功人士面相個案研究。後來面臨媒體裁員風暴，他順利開創出專門幫企業老闆
服務的風水顧問事業，案子多得接不完。還有個原本就能文善畫的插畫家，學了占星術之餘
還出國進修拿了催眠師執照，自創出心靈繪圖課程，還成立一個網站就叫『觀星畫室』。
一個叫Jay的博士工程師成立薩克斯風專業網站，與其他同行不同的是，他不但會演奏，
還能對薩克斯風的材質瞭若指掌，甚至研發出新材質，創造出他專屬的『J式風格』。
在我最近的諮詢生涯中，遇到愈來愈多不務正業卻極為出色的創業家。出版編輯變燈畫藝術
家、行銷主管從事家飾設計、議員助理變生理期專家、空姐變芳療與普羅旺斯料理專家…，
他們出人意表的行徑不單純是『轉行』而已，而是找到了交會點。這些跨域新結晶的誕生，
有的是將幾種專長融為新的『專業組合』，有的是與其他人的專業進行『智慧組裝』，而最
常見的是兩種化學變化同時進行。我也彷彿身處六百年前的佛羅倫斯，見證和參與了一場又
一場的「異場域碰撞」。他們有的是創造舊有行業的新規格，有的是直接發明了一個新行業
，而一個個具有特色的事業品牌於焉誕生。
在專家高手不缺貨的年代，行行早就有了狀元。與其汲汲於搶下武當派第一高手的位子，不
如兼擅少林、華山或峨嵋等各家精髓，苦練融合成獨門絕學，另創一派別人參不透的武功。
神功既成，當市場機會來臨，你就是一方盟主。
（原文刊載於2006.1.13工商時報經營知識版）
* * *
BYSBY: 好多人都有本行和跨行的專長和魄力，可是自己好像連本行是什麼都摸不透，
大家要努力充實自己，找出自己的才能，然後加以發揮吧!現在只有本行是不夠的!
必須像文中提到的梅迪奇效應一樣，也許將自己的所有專長「專業組合」起來，
或許結合自己和別人的能力一起「智慧組裝」起來!
加油吧! 就從這一秒開始，開發自己的潛能吧!不管多久都不遲唷!
GOGOGO~~~~!!!!!
(又是一篇勵志文 >@<，抱歉，最近真的偏愛勵志文。)
(文：張庭庭-SOHO協會祕書長，甦活創業管理顧問公司總經理) 出處: SOHO創業報)
隨著創業潮風起雲與，各行各業投入老闆行列的人絡繹不絕，如此激烈競爭下，展望2006年，
創業市場將展現何種新貌？
過去的創業者，只要想辦法在某個特定領域中做到最好，就會成功。因此有專家強調所謂創業
四本-本人、本錢、本事與本行。意思是本人親自打理，本錢要足夠，要有經營本事，而且要
從事自己有把握的本行。隨著數位時代來臨，新的商機﹑新的通路﹑新的科技﹑新的服務方
式﹑新的商業模式紛紛冒出頭來，『四本』顯然面臨挑戰。
首先，『本人』當然責無旁貸，但這個時代不能流於單打獨鬥，要與『別人』結盟，還要善
用『高人』指點。其次，『本錢』固然少不了，但現在投資『小錢』也可以有大作為，尤其智
慧資本比金錢資本還要重要得多。再來，『本事』絕對少不得，而且光靠一樣本事絕對不夠，
最好十八般武藝多練一些，還要多研究『時事』與懂得客戶『心事』。至於是不是一定得走
『本行』，證諸許多成功案例，反而不盡然。當各種疆界藩籬打破了，業種業態重新洗牌，這
個時代的創業者更需要透析環境後劃地稱王的氣魄﹑與運用科技重新排列組合的手法。
『博士工程師與薩克斯風專家』、『記者、中醫師與風水師』、『催眠師、占星師與插畫家』
、『設計師、夜市剉冰女王與創業導師』…愈來愈多二合一、三合一甚至是雞尾酒創業的新組
合紛紛出爐。無所謂『本行』，而是『跨行』或『打破360行』。
十五世紀義大利有個梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、
畫家和建築家等匯聚在佛羅倫斯，並提供一個平台讓他們彼此碰撞、學習，打破不同範疇與文
化的界線，因此引爆出一個充滿新觀念的全新世界，後人稱為文藝復興。這是「梅迪奇效應」
（Medici effect）一書中引用的一段歷史典故。作者Frans Johansson把不同領域交會的
地方叫做交會點，把交會點爆發出來的驚人創新稱為梅迪奇效應（Medici Effect）。
我認為梅迪奇效應將成為創業主流。因為在既定的熟悉領域中，受到既有經驗與習慣的囿限，
再怎麼力求突破，總會在轉折處遇到競爭，即使是箇中高手也難以掙脫被預測、被模仿甚至
被打敗的宿命。反之，若能將原本不相干領域的知識或素材融合一起，就有機會開創難以競爭
的新局，或是『藍海策略』一書所說的—無人競爭的市場。
以汐止夜市剉冰女王為例，原本對冰品與餐飲一竅不通，下苦工鑽研之餘，學設計的她卻能
將色彩與造型運用在冰品擺盤上，自成一格，甚至成為冰品創業導師。有位主跑財經多年的
資深記者，早年因興趣自行鑽研風水命理與中醫之道，並在平日採訪大老闆時即順便進行辦
公室風水與成功人士面相個案研究。後來面臨媒體裁員風暴，他順利開創出專門幫企業老闆
服務的風水顧問事業，案子多得接不完。還有個原本就能文善畫的插畫家，學了占星術之餘
還出國進修拿了催眠師執照，自創出心靈繪圖課程，還成立一個網站就叫『觀星畫室』。
一個叫Jay的博士工程師成立薩克斯風專業網站，與其他同行不同的是，他不但會演奏，
還能對薩克斯風的材質瞭若指掌，甚至研發出新材質，創造出他專屬的『J式風格』。
在我最近的諮詢生涯中，遇到愈來愈多不務正業卻極為出色的創業家。出版編輯變燈畫藝術
家、行銷主管從事家飾設計、議員助理變生理期專家、空姐變芳療與普羅旺斯料理專家…，
他們出人意表的行徑不單純是『轉行』而已，而是找到了交會點。這些跨域新結晶的誕生，
有的是將幾種專長融為新的『專業組合』，有的是與其他人的專業進行『智慧組裝』，而最
常見的是兩種化學變化同時進行。我也彷彿身處六百年前的佛羅倫斯，見證和參與了一場又
一場的「異場域碰撞」。他們有的是創造舊有行業的新規格，有的是直接發明了一個新行業
，而一個個具有特色的事業品牌於焉誕生。
在專家高手不缺貨的年代，行行早就有了狀元。與其汲汲於搶下武當派第一高手的位子，不
如兼擅少林、華山或峨嵋等各家精髓，苦練融合成獨門絕學，另創一派別人參不透的武功。
神功既成，當市場機會來臨，你就是一方盟主。
（原文刊載於2006.1.13工商時報經營知識版）
* * *
BYSBY: 好多人都有本行和跨行的專長和魄力，可是自己好像連本行是什麼都摸不透，
大家要努力充實自己，找出自己的才能，然後加以發揮吧!現在只有本行是不夠的!
必須像文中提到的梅迪奇效應一樣，也許將自己的所有專長「專業組合」起來，
或許結合自己和別人的能力一起「智慧組裝」起來!
加油吧! 就從這一秒開始，開發自己的潛能吧!不管多久都不遲唷!
GOGOGO~~~~!!!!!
(又是一篇勵志文 >@<，抱歉，最近真的偏愛勵志文。)
全站熱搜
留言列表
